一、基本情况
我市共有第八批选派村XX个，其中脱贫村XX个、乡村振兴示范村X个（与脱贫村重合X个）、乡村振兴重点推进村XX个、红色村X个。每个选派村配备一支驻村工作队，每个驻村工作队含X名成员，工作队队长X名、副队长X名、队员X名。共计选派XXX人，其中省级选派XX人、市级选派XX人、县级选派XX人；男XXX人，女XX人，平均年龄XX岁。在人数、规模及覆盖村数上较第七批选派均有所增加。
二、第八批选派工作开展情况
（一）选派轮换情况。一是妥善安排，保障回岗。
在统筹考虑工作需要、岗位职数和个人表现的基础上，妥善安排第七批选派帮扶干部回单位后的工作。同时各选派单位及时谈心谈话，帮助他们迅速转变思想，积极投身到工作岗位上来。
二是及早谋划，定村精准。
本着先定村、再定人原则，结合县级领导班子党员负责同志“包乡走村入户”制度，各级组织部门深入全市“把脉问诊”，全面摸清选派需求。经过深入摸排、综合研判，在继续保持向XX个脱贫村选派工作队的基础上，新增乡村振兴示范村和重点推进村XX个、红色村X个。
三是严格人选质量，实现选优配强。
严格按照人选资格条件，指导督促各单位召开党组（党委）会议集体研究上报人选。市委组织部组织专人对上报人选即报即审、逐个过筛。同时结合各村特点和发展阶段，因村选人、因村派人。对于脱贫村，坚持“大稳定、小调整”原则，继续保持包保责任的稳定性；对于党组织软弱涣散村，重点从党群部门和熟悉基层党建工作的干部中选派优秀干部；对于信访矛盾突出的村，重点从公安、信访等部门选派优秀干部；对于能够率先实现乡村振兴的示范村，重点选派农村工作基层工作经历丰富、组织领导能力强的党员干部。充分考虑年龄、专业、经历、选派单位等因素，科学搭配、优化组合，最大限度发挥“1+1+1＞3”的倍增效应，确保择优选派、尽锐出战。
四是有序压茬轮换，确保无缝对接。
早在X月份我市即召开第七批选派帮扶工作总结暨第八批选派工作动员大会，会后第二天各县区通过召开对接会形式，全部选派干部当天到岗工作。同时督促指导各县（区）通过召开一次新老队员交流座谈会、开展一次帮带入户走访活动、拟定一份工作交接清单、制定一份后续发展计划“四个一”活动，帮助新任驻村干部迅速进入角色、主动融入群众、积极投入工作，确保人员选派平稳过渡、不留空当、有序衔接。
（二）管理考核情况。一是构建选派干部“四重管理”模式。
即县级党委日常管理、派出单位跟踪管理、同级组织部门备案管理、驻村干部自
驻村帮扶工作进展情况汇报.docx
