企业会议上的讲话汇编（17篇）(125).docx

目录 公司会议上的讲话稿（一） 3 公司会议上的讲话稿（二） 8 公司会议上的讲话稿（三） 11 公司员工会议上的讲话（一） 14 公司员工会议上的讲话（二） 18 公司员工会议上的讲话（三） 24 公司员工会议上的讲话（四） 26 公司员工会议上的讲话（五） 30 燃气安全会议领导讲话（一） 34 燃气安全会议领导讲话（二） 40 燃气安全会议领导讲话（三） 43 物业公司会议领导讲话（一） 46 物业公司会议领导讲话（二） 48 供电公司领导班子考察会议上的讲话（一） 51 供电公司领导班子考察会议上的讲话（二） 54 公司领导班子考察会议讲话 57 在公司三体系审核首次会议上的讲话 60 公司会议上的讲话稿（一） 2021-03-29 一、管理层成长的首要性 xxx 集团是一个多元化发展的企业，其中 xxx 集团就涉及到 xxx 培训、科技公司等双层模式的经营发展。如若每一个单位都需要集团决策层指挥、拍板的话，那么不管是公司还是学校，最后的结果则是无法经营下去。因为在业务层面，身处前线的管理层及相关团队是最了解情况的，这也是一种自下而上的业务影响能力。至于企业文化、企业思想和理念，特别是公司原则、底线、方向，却恰恰相反，是决策层到管理层再到基层，是自上而下的逐层影响。所以真正有效的办法，则是各管理层率领团队制定方案、拿出对策，以便决策层给予参考意见，最终仍由管理层实施。这就要求各管理层必须依靠自身的运营，即自身的不断成长，包括自身的发展规划、判断能力、决策能力等。 由此可见，对于尚处创业阶段的我们来说，管理层的成长比决策层的成长更为重要，更为迫切。 二、有关集团会议的总结 xxx 年集团半年会议的召开，针对 xxx 集团半年工作的完成状况，集团给予了相当大的肯定，尤其是对于 xx 科技，给予的期望是越来越高，这就意味着 xxx 在 xxx 集团内部所承担的责任也将越来越重大。这也说明 xxx 集团经过近两年多的发展，管理团队之间已经获得了一定程度上的相互之间的信任，并且在任何事情上都能够站在同一条统一战线上。但是，就目前的营利能力而言，却也是让集团有理由颇受质疑的。这就决定 xxx 集团，无论是学校还是公司，在 xxx 下半年必须根据年初规划，严格要求自身，把该做的事情扎扎实实的做好，以便在年终达成目标任务的同时，更进一步牢固地确立已在集团内部树立的有利位置。 半年过去，我们反思自身。我们自身的规划，自身的标准，是否一贯始终；自身的年初规划，以及各部门的规划到底是哪些，集团对于我们的考核定位