2024年企管法规工作要点
2024年，企管法规工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，坚决执行集团公司党组和X党委决策部署，紧紧围绕抓好“三件大事”，聚焦“一稳三增两提升”，强力抓好改革增动力、法治强保障、管理提效能等重点任务，严实打好“五项工程”攻坚战，全力推动各项工作取得新的更大成效，为推进公司治理体系和治理能力现代化，奋力上扬新时代X高质量发展“第二曲线”作出新的更大贡献。
一、全面实施深化改革提速工程
1．深入开展改革深化提升行动。按照整体推进计划，健全完善监督考核机制，组织督导牵头部门细化安排、靠实举措、快速推进，力争全年完成三年改革任务80％以上。
2．加速推进未上市业务改革。制定实施2024年未上市业务改革计划，全面推进“四个一批”落实落地，强力推进重点改革任务，压茬推进五大领域专业化重组，全面完成化工公司重组后续工作；按时完成中X电能、信息技术、物资、监督检测等业务上市回购；按计划完成低效业务退出，大力提升市场化经营业务创效能力。
3．不断深化内部市场化运行机制。按照上级要求和X实际，修订内部市场化运行管理办法；印发2024年内部单位产品和服务名录，做好名录细化和动态管理；研究升级内部市场政策，科学制定综合内采率，有效促进一体协调、高效发展；严格执行外委审批程序，
挖掘服务保障单位自身潜力；开展市场化运行考核，促进服务单位提升竞争能力和服务水平。
4．系统推进简政放权改革。依据集团公司、股份公司授权事项，结合X改革发展和生产经营实际，及时完善调整授权管理清单，实施更加精准的差异化管控，助力高质量发展。
5．持续强化改革经验总结及宣传。加强X业务结构调整、体制机制优化等各方面改革经验总结，加大内外宣传力度，积极传递X改革声音，用典型引领带动改革纵深推进。
二、全面实施经营管理提效工程
6.调整完善绩效考核政策。持续开展“十四五”后两年效益提升专项考核；持续优化绩效指标体系，加大对“零基计划”管理、新能源产业培育、平安企业建设等方面考核力度，严格开展月度、季度、年度及任期制考核；结合“*公司”模式改革和数字化班组建设进程，持续完善全要素量化考核模式。
7．持续抓好服务质量监督管理。落实X公司质量强企建设要求，强力推进三年服务质量提升计划，持续优化服务考核标准，强化过程监督管理；加强机关服务质量考核，加大挂钩力度和考核频次，推动机关部门
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