国有企业领导在公司年度工作会上的讲话.docx

国有企业领导在公司年度工作会上的讲话 看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。2023年是企业发展征程上极不平凡、充满挑战的一年，是干部齐心、全员共为的一年，也是成果丰硕、亮点纷呈的一年，更是全员与企业围绕“高质量发展”主题“双向奔赴”的一年。全年11大项67小项重点工作任务，采取日常指导、动态调度、月度报告、督察督办等形式统筹推动，重点工作推进率达到96％，以重点工作带动了全盘任务完成。这些成绩的取得，得益于上级集团的领导和关怀，离不开历届领导班子的关心和支持，凝聚着各级组织和干部职工的心血和汗水。可以说每个人都不容易，都不平凡，都了不起，都是奋斗者。在此，我代表矿党政，向为矿井发展做出贡献的全体党员干部、广大职工群众，表示衷心的感谢。并通过你们，向一年来为矿井发展默默奉献的广大职工家属、离退休老同志，致以最崇高的敬意！回顾一年来的成绩，主要有六点体会：1.必须坚持把依 法合规治企作为前提条件；2.必须坚持把均衡稳定生产作为核心抓手；3.必须坚持把经营质量提升作为关键举措；4.必须坚持把锐意改革创新作为根本动力；5.必须坚持把狠抓工作落实作为重要手段；6.必须坚持把干群共识共为作为支撑保障。以管理创新、高效协同推动高质量发展，以班子建设营造风清气正政治生态，全公司上下形成了政通人和、向上向善的良好局面。各位代表、同志们，在看到成绩的同时，我们必须保持清醒头脑，积极适应新要求、新变化、新挑战，主动对标先进，查找短板不足，做到有的放矢、精准施策。系统分析总结，公司当前发展依然存在五个方面不足：一是安全管理精细化水平有待加强。一些行之有效的安全制度没有落实到现场，部分科室职责不清，作用发挥不到位，专业管理能力有待提升。个别单位主动抓标准化工作的意识不强，依靠专业领导、业务科室催促、提醒。机电、后勤、营销等专业存在和发生的问题较多，同类问题重复出现。二是生产组织的稳定性还有待提升。现场生产事故还时有发生，处理问题时间长，占用了大量有效的生产时间。技术管理超前性不强、工程质量管控标准低、剩余尾工量大等问题还经常出现。生产一线人员月初、月底出勤率低的问题未能彻底解决，人员出勤不稳定对生产造成了一定影响。智能化工作欠账较大，没有亮点。三是挖潜增效工作还有较大潜力。部分单位“收入靠贡献”、挣工资的理念树立不牢，市场化激励作用发挥还有待提升。个别管理人员降本增效的思想树立不牢，管专业必须管经营的意识淡薄，精益管理理念未