评先评优方案
一、方案目的
为表彰先进，鞭策后进，充分调动员工积极性，营造良好的
团队氛围与文化
氛围，促进经营与管理目标的达成，特制定本方案。
二、适用范围及时间
评选范围：方案适用公司所有员工和单位。评选时间：
1月16日-1月24日
三、评先评优原则
激励先进、鞭策后进；公平、公正、公开；实事求是、优中选优；宁缺勿滥、
实至名归。
四、评先评优组织
为确保评奖评优工作的顺利完成，特成立评奖评优小组(以下简称评审小组)
负责组织、协调评奖评优工作实施。
评审小组组长：总##paidbegin##经理
评审小组成员：各部门负责人
五、奖项名称、分配名额及奖励金额
奖励名称
分配名额
奖励金额(元)
最佳团队(单位)
1
2000
优秀班组
2
1000
先进员工
5
500
六
、评先评优标准
(一)最佳团队
1、以公司的发展为重，对公司的业绩负责，团队有较
高的凝聚力和集体荣誉感。
2、
以团队的合作为主要的目标，为团队目标共同努
力，部门业绩突出。
3、有效的沟通和适当的授权意识，与各部
门接口流畅，获得其他部门的认可及
好评。
(二)优秀班组
1、遵守公司安全生产规章制度，全年来无任何安全生产事故，班组
成员具有较
高的安全意识和责任感。
2、班组成员富有激情，对工作热忱，爱岗敬
业，对企业忠诚、积极，具有高度
的主人翁意识和团队精神。
3、班组成员严格遵守公司各项规章制度，无严重违规违纪记录，无旷工、无迟
到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚。
(三)先进员工
1、工作能力突出，有创新意识，按时或超额完成年度、月度工作
目标(月度考
核有待改进不得多于一个)。
2、工作态度积极，不断提高自身技能，有服务精神，个人和团队均有良好
的业
绩。
3、遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化、有良好的
人际关系，受同事的
尊敬与信赖。
七、表彰及宣传说明
(一)表彰奖励费用从工资储备中支付，表彰会时间另行通知。
(二)要做好先进集体及个人的事迹宣传工作，要让广大员工感受到榜样的力量。
20**年1月15日
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