董事会工作报告汇编(942).docx

20xx年度董事会工作报告 范文（1） 一、20xx年度工作总结 （一）董事会召开情况及决议内容 x公司严格依据《公司法》和《公司章程》的相关程序，按照集团公司要求，于20xx年5月14日召开第二届董事会第十二次会议，对聘任副总经理、20xx年度董事会工作报告、20xx年度总经理工作报告、20xx年度财务决算的议案、20xx年度财务预算的议案、20xx年度利润分配的议案、20xx年度高管薪酬的议案、公司机构调整、聘请20xx年度审计机构、20xx年固定资产投资计划以及扶贫项目等 x 项议案进行审议，并且于20xx年12月25日召开第二届董事会第十三次会议，对变更公司章程、 聘任高 管人员、组建港机制造分公司等3项议案进行审议，充分发挥了董事会的决策指导作用。 （二）董事会对股东会议决议的执行情况 20xx年，各位董事严格按照《公司章程》和《董事会议事规则》的规定行使自身的权利，对公司的相关事务做出了决策，程序规范，决策科学，公司圆满完成年初既定工作目标。 （三）经营管理决策执行情况 1.稳定三项业务，经营效益稳步提升 设备维修业务，与港方积极沟通，提高维修作业质量效率，加大计划维修比例，提升设备维修效率。设备制造业务， 严格全 过程的质量控制，提高产品的竞争力。设备运行维护业务，努力稳定住现有项目，依靠过硬的服务质量新承接了采样设备维护项目，经营效益稳步提升。 2.改革规划在探索中前行 一方面港机公司与行业内重点企业 进行混改研讨 ，公司领导先后以电话沟通、实地走访及座谈等形式与行业内优秀公司相关领导就双方如何推进优势互补以及领域 进行混改等 方面交换了意见。另一方面根据集团准备推进x公司市场化改革的要求，公司特召开专题会对此项改革进行了全面剖析，对市场化改革过程中的困难和建议形成汇报材料上报集团主管部门。 3.以规范管理为抓手，推进公司发展 一是强化财务管理，加大应收账款催收力度，避免长期挂账，影响公司正常运营。二是开展整章建制，对包括“三规则 一 方案”在内的 x 余项公司 制度进行了修订和完善，并将管理要求纳入制度体系；三是细化人力资源管理，全面实行新的部门机构设置，实现股东减员增益目标；四是盘活不良资产，全年报废资产 x 余项。 4.安全实现全年零事故目标 安全管理始终是公司发展中最重要也是最不确定的因素。安全的发展环境是公司落实董事会各项决议的基础。20xx年，公司全面收紧安全管理工作，坚持红线思维，严格监管。公司出台施工项目“三 措 一案”标准范式，有效控制住事故风险