XXX局长在督导检查XXX项目施工情况现场会上的讲话
同志们：
刚才项目专班、建设单位和施工单位分别作了经验交流，为局系统下一步项目推动做了很好的示范引导。根据会议安排，就如何抓好下一步项目建设，加快推进施工进度，我再讲几点意见，即“三个清楚”：
一、清楚这次会议的目的
今天，我们在XX生态尾水水质净化项目施工现场召开全局重点项目现场推进会，把大家召集过来，目的很明确，就是典型引路，以点带面，让大家真真切切、实实在在看到我们的项目建设情况，真正意义上典型项目带动，真正地发现项目、感知项目、体会项目，一睹项目近况，以项目建设实际，督促参建各方，真正把思想和行动统一到项目建设中来，把目标任务落实到具体项目中去，强干劲，增动能，促发展，充分发挥主观能动性采取有力措施，克服困难，奋发有为，确保我局重点项目建设按时开工，保质保量提前完成。
二、清楚各自的职责任务
首先，局项目办干什么？就是要及时掌握家、省政策动向和资金投向，找准政策结合点谋划储备项目，明确争取重点，梳理项目清单，制定争取资金计划。要抢抓当前家中央渝内投资政策支持的良好机遇，结合我局海绵城市建设、基础设补短板等工作推进实际，加强重大项目谋划储备，全力好中预算内资金争取工作。更要统揽全局，做好全局项目建设的与下发各类简报息，同时考核，做好上传下达，及时汇总情况，还要科学谋划今年甚至是明年的项目建设工作。
其次，各工作专班干什么？就是充分发挥项目督导作用，切实项目建设抓在手上、放在心上，要进一步压实责任链条，建立工作环，把各项任务具体到科室、具体到岗位、具体到人，清单化管理节点化推进、精准化落实，同时还要协调解决项目推进过程中存在的各项问题，全力以赴推动未开工项目开工建设，加快在建项目的建设进度。要提前完善项目建议书、可研、规划、土地、环评等前期工作谋划项目要做到“让项目等资金，不让资金等项目”，及时严格编报投资计划草案，积极与同级发改部门报告衔接。
再次，建设单位干什么？就是要充分发挥项目主人翁作用明确项目主管负责人，现场专人管理，同时充分调动干部职工的积极性、主动性，做到压力层层传导、责任层层落实，坚决打通“中梗阻”，解决好落实好“最后一公里”问题，加快推进项目建设，全力以赴投入工程建设，同时抓好工程质量，紧盯施工安全。要加强施工工地扬尘管控工作，坚持统筹兼顾、突出重点，精准管控建筑工程施工扬尘污染防治工作，全力改善大气环境质量。强化
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