国企改革三年行动经验交流材料.docx

国企改革三年行动经验交流材料 XX集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进习近平总书记 “ 四个革命、一个合作 ” 能源安全新战略落实落地，深入实施国企改革三年行动，强基础、增活力、促发展，探索建立符合地方 能源公益 类企业实际的公司治理体系，不断提升治理效能。 一、深化落实“两个 一 以贯之”，持续完善公司治理 一是在公司治理中全面加强党的领导。 充分发挥党组织 “ 把方向、管大局、促落实 ” 作用，严格落实党委会第一议题制度，制定全面从严治党工作清单和责任清单，推进党的领导融入企业决策、执行、监督各环节，实现制度化、规范化、程序化。集团及各级子企业全部完成 “ 党建入章 ” ，修订完善集团党委会前 置研究 事项清单，明确了7个方面35项前置事项，组织制定并动态完善法人治理主体 “ 1＋3 ” 权责表，完善集团党委会、董事会、总经理办公会议事规则，确定集团党委参与重大决策的具体内容和前置程序，推动制度优势更好地转化为治理效能。坚持和完善 “ 双向进入，交叉任职 ” 领导体制，各级子企业党组织书记和董事长由一人担任实现100％。 二是全面实现集团和所属企业董事会应建尽建、配齐建强。 有效发挥董事会 “ 定战略、作决策、防风险 ” 作用，持续推进国有独资公司董事会规范建设，实现集团董事会和战略投资、提名、薪酬与考核、审计和风险控制四个专委会外部董事占多数，推动董事会规范运行和科学决策。制定实 施《加强子企业董事会规范建设落实董事会职权工作方案》，推动8家重要子企业落实董事会职权。纳入国企改革三年行动的32家应建董事会所属企业全面实现 “ 应建尽建 ” ；29家企业实现外部董事占多数，占比91％。33家所属企业推行经理层任期制和契约化，96名经理层成员100％实现经理层任期制和契约化。 三是建立健全董事会向经理层授权管理机制。 制定实施《董事会对经理层授权管理办法》和《董事会对经理层授权决策事项清单》，加强授权事项跟踪落实和监督管理，加快形成高效规范的经营管理机制。经理层充分发挥 “ 谋经营、抓落实、强管理 ” 作用，集团自2016年以来连续6年被国资委评为经营业绩考核A级企业，长期主体信用连续3年获得双评AAA级。指导子企业制定授权管理制度，32家已建董事会企业中，29家制定实施了董事会向经理层授权管理制度，占比91％。 二、以优化内控体系为抓手，推进管理体系现代化 一是强化顶层设计持续完善制度体系建设。 制定实施《规章制度体系建设管理办法》，动态发布集团管控