乡村振兴之中小企业振兴发展的思考
目前我县中小企业已占到全县企业总数的90%以上，是县域经济的一个重要组成部分。已成为促进X地方经济发展，保证人员就业，保持社会稳定的主导力量。近年来，县委、县政府对发展中小企业十分重视，制定了一些相应的政策，并认真组织实施，收到了一些效果。但是，由于长期形成的多种原因，在我县中小企业发展上仍然存在着研发投入严重不足、自主知识产权量少质差、企业高端人才严重匮缺、发展基础不稳等问题。如何振兴发展？如何快速提升？如何做优做大做强？着实有很多的问题值得企业经营者和社会各界去摸索、探讨和研究。就此，笔者在深入调研的基础上，尝试性提出一些对策建议以供参考。
一、坚持创新，驱动发展
创新是经济发展和科技进步的灵魂，也是企业跨越发展的源泉。可是，目前，我县的中小企业真正把新产品研发摆上位置的少之又少，其结果只能是产品低端，技术老套。企业研发投入不足的原因是多方面的，既有观念认识方面的因素，也有企业财力紧张的因素。据不完全统计，我县规上企业拥有自主知识产权的比重不足20%，也就是说全县企业专利拥有面仅为2%。每年全县企业发明专利的申请量或授权量奇低无比，根本无法支撑企业新产品研发。我县大部分中小企业存在不愿招人才，舍不得重金聘人才和招不到高端人才的问题。企业的竞争归根到底实际上是人才的竞争，以人为本，人才第一，这些常识性的问题并未从根本上引起我县中小企业负责人的高度警觉。没有高科技人才，谁来搞研发？又何谈产品的升级换代？没有经营人才，市场如何开拓，商务谈判如何取胜？
二、强化管理，挖潜增效
“管理出效益”是一个非常浅显的“硬道理”，但这往往被中小企业负责人所忽视。他们习惯于家族式管理模式，而事实上，恰恰就是这些老板的心腹充当了“内鬼”的角色。因此引进现代企业管理制度，打破家族管理模式，大胆、高薪聘用高素质的专业管理人才不失为强化企业内部管理的有效捷径。可以说，管理的弹性空间巨大，什么样的管理团队就会显现什么样的管理水平，就会决定什么样的管理效益。
三、提升机关工作效能，促进中小企业振兴发展
政府机关服务企业是永恒不变的话题。为企业服务绝不仅仅是帮助企业解决某些个摆在眼面前的生产、经营困难，也绝不是浮于表面地关注企业开票销售和入库税收等主要经济指标，而应该把着力点放在企业的发展壮大上，要心贴心地帮助企业解决生产要素方面的问题，要弄清楚企业的所想、所盼、所求，在此基础上，结合
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