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业财融合管理平台建设推广方案.docx

方案 DOCX   7页   下载24   2024-10-12   浏览1925   收藏19   点赞21   评分-   2741字   6积分
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业财融合 管理平台建设推广方案 为贯彻落实 “ 生产经营一体化 ” 理念,提升合 规 管理水平,增强财务分析能力,推动财务会计向管理会计转型,按照公司要求,启动建设 推广业财融合 管理平台,并完成测试上线运行工作,本着 “ 统筹兼顾、有序进行 ” 的原则,特制定本方案。 一、基本情况 业财融合 管理平台以实现财务共享向业务前端延伸、向业务后端拓展分析为目的,围绕财务管理、业务管理和生产管理三个业务领域开展信息化融合提升,充分衔接分散在各个业务部门的信息系统,初步实现业务流、信息流的有机整合。该平台包括业务处理、财务控制、管理会计 3 个系统,下设结算管理、材料(物资辅助)管理、预算管理、项目管理、管理会计 5 个模块。在公司试点单位,结算、预算和项目管理模块已完成上线测试、运行工作,材料管理模块已完成上线测试工作,管理模块正在进行探索开发。 (一)业务处理系统 1 、结算管理模块。 分电费、人员业务外包费、运输费、维护和修理费、其他业务外包费、安全环保费、安全生产费、其他直接费等。与传统模式相比,通过生产、业务、财务数据的互联互通和系统自动控制,统一了业务与核算标准,提高了往来款项清理效率,压缩了结算周期,简化了数据统计,成本精细核算到单设备、单站和管理责任主体,为效益评价、 目标管理提供数据支撑。 2 、材料管理模块。 分计划 管控、库存管理、收发存管理 3 个子模块。与传统模式相比,通过预算 实时管控材料 成本,通过材料消耗载体,实现单位材料消耗的精确记录;通过大数据计算 最佳计划 数量和库存规模,降低仓储成本,强化两 金压控 。 (二)财务控制系统 1 、预算管理模块。 分预算编制、预算分解、执行控制、考核评价、报表管理及定额管理 6 个子模块。与传统模式相比,以平台各项生产参数、消耗水平为依托,拓宽了预算编制基础;自动生成预算执行报表,强化过程管控。 2 、项目管理模块。 分项目立项、招标选商、派工实施、竣工验收、项目结算 5 个子模块。与传统模式相比,建立项目管理一体化模式,将立项项目与预算指标挂钩,全程掌控项目进度,有助于改变过去工程项目施工进度无法掌握,结算进度较慢的现象;在立项申请时将工程项目分解至明细级, 以便工程 成本精确归集到单条管线和单个站点、单个项目。 (三)管理会计系统 分综合查询、对标管理、经营分析、经营决策 4 个子模块。与传统模式相比,设计了不同层次的差异化对标体系,注重投资、成本趋势分析,建立了贯
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