国有企业三年行动经验分享.docx

国有企业三年行动经验分享 公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹推进 “ 双百行动 ” 、区域性国资国企综合改革试验、对 标世界 一流管理提升行动等改革专项工程，探索打造卓越管理治理体系，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。2021年，公司总资产 xxxx 亿元、净资产 xxxx 亿元，全年实现 营业收入 xxxx 亿元、利润总额xxx亿元，规模效益实现 “ 双提升 ” ，位居《财富》世界500 强第 xxx位。 一、全面推行“卓越党建”模式，确保党的领导融入公司治理各环节 深入落实 “ 两个 一 以贯之 ” ，坚持把加强党的领导和与完善公司治理一体推进，切实发挥国有企业党委 “ 把方向、管大局、促落实 ” 的领导作用。 一是全面加强党的领导不动摇。 规范和完善公司章程中党建工作内容，推动全系统378家独立法人企业 “ 党建入章 ” 全覆盖，巩固和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。出台党委会议事规则、党委研究决定事项清单和研究讨论重大经营管理事项清单， “ 先党内、后提交 ” 成为重大事项决策固定程序。 二是压实主体责任不放松。 严格落实 “ 双向进入、交叉任职 ” 领导体制，推行企业党委书记和董事长 “ 一肩挑 ” 、纪委书记兼监事会主席模式，保证党的组织领导体制全覆盖。建立党委领导、纪委统筹，纪检监察、监事会、财务总监、审计、风控、内控等监督资源协同 联动的 “ 六位一体 ” 监督体系，实现党内监督与法人治理监督有机融合。 三是党建引领发展 不 偏航。 严格落实第一议题学习制度，细化工作举措，明确落实成效，有效发挥党组织领导作用。将党建工作纳入企业 “ 十四五 ” 发展战略规划和年度重点工作，作为硬指标、硬任务加强督办考核。实施 “ 卓越党建 ” 工程，培育 “ 党建 ” ＋ “ 园区楼宇 ”“ 产业服务 ”“ 重大项目 ” 等特色品牌，推动党建与经营业务相融互促、服务国家战略落地实施。 二、探索完善“卓越治理”经验，构建以章程为核心的规章制度体系 坚持以章程为准则管理企业，持续完善公司治理体系，不断提升管理治理效能。 一是建立章程“动态化调整”机制。 通过章程明确界定出资人、党委会、董事会、监事会、经理层等治理主体职责权限，并根据政策环境、监管体制、转型发展等形势变化，动态修订完善公司章程、议事规则和配套制度，确保公司规范运作有法可依、有章可循。 二是推进实施“治理型管控”模式。 结合子企业所处行业特点、法人治理完善程度、市场化水平等因素， “ 一 企 一 策 ” 指导企业完成章程修