县关于乡村振兴指导员人才建设的报告.docx

乡村振兴，人才是支撑。近年来， * 县深入学习贯彻习近平总书记关于乡村振兴的重要讲话重要指示精神，先后选派 * 名工作经历丰富、饱有乡情的机关干部返回到原籍村、乡村振兴示范村等担任乡村振兴指导员，帮助筹措资金 * 元，解决民生问题 * 件，实施帮扶项目 * 个，为乡村振兴注入新动力，走出一条具有 * 县特色的乡村振兴之路。 * 县对乡村振兴指导员制度在实践中存在问题和对策建议进行思考，形成如下报告。 一、主要做法 （一）坚持因地制宜，确保人岗相适。 围绕乡村振兴实际需求，常态化地将“最能打仗的人”派到“最需要的村”。 一是精准选人。 通过主 动申报与组织物色相结合，从县直机关中选派一批年龄在 * 周岁上下、多岗位历练、乡愁情节浓厚、工作热情高、人脉关系广的机关干部驻村任职，充分发挥他们基层党组织工作经验丰富、善于做群众工作、协调能力强等特点优势，注重用其所长。 二是精准定村。 坚持以乡镇为单位，重点选择原籍村、乡村振兴试点村、产业薄弱村、软弱涣散党组织村等“需求”村作为乡村振兴指导员派驻村。 三是精准衔接。 报名对象根据“需求”村，结合选派单位优势、原籍所在地、工作或生活过的乡村等情况，科学填报驻村“志愿书”，做到因村选人、因人定村。 （二）坚持培育帮扶， 提升本领能力。 搭建学习交流、能力提升平台，强化教育培训、帮扶指导，着力打造一支懂农业、爱农村、爱农民的乡村振兴指导员队伍。 一是岗前培训到位。 驻村前县委组织部召开岗前培训会，安排省市县优秀驻村干部或上一批工作实绩突出、成效明显的乡村振兴指导员传授驻村工作经验，加快指导员完成角色转变，理清发展思路。 二是学习交流到位。 每季度开展一次观摩拉练活动，选择 * 个村，组织乡村振兴指导员到派驻点村现场观摩、随机点评、召开驻村干部座谈会，通过晒成绩、比作为、增压力等方式提高其工作水平、服务能力。 三是帮扶倾斜到位。 充分发挥派出单 位“娘家人”资源优势，安排县 直部门单位挂钩帮扶，在项目、政策、资金、人才、技术、资源等方面给予捆绑倾斜。派出单位领导定期听取驻村工作汇报，主要领导每年到驻点村调研不少于 * 次，分管领导到驻点村不少于 * 次，调研指导驻村工作，实现一个干部驻村，整个单位帮扶。 （三）坚持严管厚爱，激励担当作为。 制定印发《 * 县乡村振兴指导员管理服务办法》，对选派时间、程序、职责任务进行规范管理，让干部下得去、干得好、待得住。 一是强化履职尽责。 乡村振兴指导员驻村期间，每