关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案.docx

关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案 根据XX集团《关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的意见》文件要求，为更好的贯彻落实三项制度改革的要求，实行优胜劣汰原则，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚、不合格出，形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性循环机制。结合公司实际，经研究，制定本方案。 一、指导思想 以“公平公正，动态考核”为原则，激发干部职工工作活力，通过综合考核及个人表现评价，打通员工进退通道，实现末等调整和不胜任退出。 二、实施范围 公司所有在职员工（含试用期员工）。 根据集团公司要求和公司实际，在3％的比例（不低于1人）范围内确定末等调整和不胜任退出比例。 三、组织领导 为加强组织领导，结合公司实际，经研究，决定成立末等调整和不胜任退出工作领导小组，人员组成如下： 组长：XX 副组长：XXXX 成员：XXXXXXXX 末等调整和不胜任退出工作领导小组下设办公室，XX同 志兼任办公室主任，XX兼任办公室副主任，XXXX同志任办公室成员。主要职责如下： 1.健全以绩效综合考评为基础的管理人员选拔任用机制，建立常态化竞争上岗机制，加强考核结果的运用，对考核不合格不能胜任岗位要求的管理人员，调整岗位、降职降薪，做到管理人员能上能下。 2.根据干部管理权限，与公司各部主要负责人沟通，对拟末等调整和不胜任退出人员（以下简称拟淘汰人员）资料进行复核，提报末等调整和不胜任退出工作领导小组决策。 3.完成末等调整和不胜任退出工作领导小组安排的其他工作。 四、末等调整和不胜任退出措施 根据月度考核和年度考核结果、个人表现，进行综合评价，采取留岗查看、调整岗位、降级降薪、辞退（解除劳动合同）等措施进行末等调整和不胜任退出。 （一）实行任期制和契约化管理的经理层成员按XX集团《企业经理层成员任期制和契约化管理办法》及公司实施方案、聘任协议和签订的责任书中规定的退出机制执行。 （二）公司中层干部退出情形 存在下列情形之一的，结合个人表现，采取末等调整和不胜任退出措施。 1.留岗查看 （1）月度考核连续6次或全年累计6次排名倒数第一者； （2）违反公司规章制度，当月旷工1天（含1天）或一年内累计旷工2天（含2天）者； （3）工作能力或领导能力差，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者； （4）集团公司年度专项考评系统内倒数第1名的； （5）根据公司安排的重点工作，连续2次或者一年内累计3次未按时保质保量完成的； （